Діагностика в системі стратегічного менеджменту підприємства

Черчик, Л. М.

Головна сторінка IRChNUT
→
ПЕРІОДИЧНІ ВИДАННЯ НУ «Чернігівська політехніка»
→
Науковий вісник Полісся
→
2017
→
Науковий вісник Полісся. — 2017. — №2 (10) Ч. 2
→
Перегляд матеріалів

dc.contributor.author	Черчик, Л. М.
dc.date.accessioned	2017-10-20T07:53:57Z
dc.date.available	2017-10-20T07:53:57Z
dc.date.issued	2017
dc.identifier.uri	http://ir.stu.cn.ua/123456789/15197
dc.description	Черчик, Л. М. Діагностика в системі стратегічного менеджменту підприємства / Л. М. Черчик // Науковий вісник Полісся. – 2017. – № 2 (10). Ч. 2. – С. 150-155.	en_US
dc.description.abstract	У статті набули подальшого розвитку теоретико-методологічні положення щодо використання діагностики у стратегічному менеджменті на стадіях обґрунтування та реалізації стратегії розвитку підприємства. Уточнено змістовне наповнення діагностики як виду практичної діяльності, що передбачає сукупність формалізованих процедур, спрямованих на визначення фактичного стану підприємства, формування моделі його майбутнього стану і виявлення стратегічної прогалини. Обґрунтовано принципи, підходи, складові, ознаки, функції та етапи діагностики у стратегічному менеджменті.	en_US
dc.language.iso	uk	en_US
dc.publisher	Чернігів : ЧНТУ	en_US
dc.relation.ispartofseries	;№ 2 (10). Ч. 2.
dc.subject	діагностика	en_US
dc.subject	стратегічний менеджмент	en_US
dc.subject	етапи діагностики стану підприємства	en_US
dc.subject	стратегічна прогалина	en_US
dc.subject	корегуючі дії	en_US
dc.subject	diagnostics	en_US
dc.subject	strategic management	en_US
dc.subject	stages of diagnosis of enterprises	en_US
dc.subject	strategic gap	en_US
dc.subject	corrective actions	en_US
dc.title	Діагностика в системі стратегічного менеджменту підприємства	en_US
dc.title.alternative	Diagnostics in strategic management enterprise	en_US
dc.type	Article	en_US
dc.description.abstractalt1	The theoretical and methodological provisions for the use of diagnostics in strategic management on the stages of enterprise’s development strategies feasibility and implementation were further developed in the article. The meaningful content of the diagnosis as a kind of practice that provides a set of formal procedures which are aimed at defining the actual condition of the company, the formation of its future state model and identify strategic gaps, were determined. The principles, approaches, components, features, functions and stages of diagnostics in the strategic management of the company were substantiated.	en_US