Показати скорочений опис матеріалу
dc.contributor.author | Близнюк, Т. П.![]() |
|
dc.date.accessioned | 2019-01-30T07:36:33Z | |
dc.date.available | 2019-01-30T07:36:33Z | |
dc.date.issued | 2018 | |
dc.identifier.uri | http://ir.stu.cn.ua/123456789/17227 | |
dc.description | Blyznyuk, T. P. Assessing readiness of staff in Ukrainian and Mongolian multicultural companies for cross-cultural interation / T. P. Blyznyuk // Науковий вісник Полісся. – 2018. – № 3 (15). – С. 32-37. | en_US |
dc.description.abstract | The staff in Ukrainian companies are characterized by the following types of behavioral strategy: 90% - active "intermediaries", 10% - passive "intermediaries". The staff of the Mongolian companies have the following behavioral strategies: 55% of active intermediaries, 5% of passive "intermediaries", 25% of active "nationalists", 5% of "Neurotic ethnophobes", and 10% of employees are inclined to the behavior of passive "intermediaries". | en_US |
dc.language.iso | uk | en_US |
dc.publisher | Чернігів: ЧНТУ | en_US |
dc.relation.ispartofseries | Науковий вісник Полісся;№ 3 (15) | |
dc.subject | ethnic identity | en_US |
dc.subject | cross-cultural interaction | en_US |
dc.subject | multi-national company | en_US |
dc.subject | Mongolia | en_US |
dc.subject | Ukraine | en_US |
dc.subject | readiness for cross-cultural interaction | en_US |
dc.subject | types of ethnic identity | en_US |
dc.subject | behavioral strategy in the process of cross-cultural interaction | en_US |
dc.subject | етнічна ідентичність | en_US |
dc.subject | крос-культурна взаємодія | en_US |
dc.subject | мультинаціональна компанія | en_US |
dc.subject | Монголія | en_US |
dc.subject | Україна | en_US |
dc.subject | готовність до крос-культурної взаємодії | en_US |
dc.subject | типи етнічної ідентичності | en_US |
dc.subject | поведінкова стратегія в процесі крос-культурної взаємодії | en_US |
dc.title | Assessing readiness of staff in Ukrainian and Mongolian multicultural companies for cross-cultural interation | en_US |
dc.title.alternative | Оцінка готовності до крос-культурної взаємодії персоналу українських та монгольських мультинаціональних компаній | en_US |
dc.type | Article | en_US |
dc.description.abstractalt1 | Персонал українських компаній має наступні типи поведінкової стратегії: 90% - активні «посередники», 10% - пасивні «посередники». Персонал монгольських компаній має наступні поведінкові стратегії: 55% активних «посередників», 5% пасивних «посередників», 25% активних «націоналів», 5% «невротиків-етнофобів», 10% персоналу схильне до поведінки пасивних «посередників» | en_US |