Методологічні засади аналізу й оцінки ризик-середовища в процесі планування розвитку суб’єктів реального сектору економіки

Кальченко, О. М.; Шишкіна, О. В.

IRChNUT Home
→
ПЕРІОДИЧНІ ВИДАННЯ НУ «Чернігівська політехніка»
→
Проблеми і перспективи економіки та управління : науковий журнал
→
2018
→
№2 (14)
→
View Item

dc.contributor.author	Шишкіна, О. В.
dc.contributor.author	Кальченко, О. М.
dc.date.accessioned	2019-06-05T12:11:08Z
dc.date.available	2019-06-05T12:11:08Z
dc.date.issued	2018
dc.identifier.uri	http://ir.stu.cn.ua/123456789/17845
dc.description	Шишкіна, О. В. Методологічні засади аналізу й оцінки ризик-середовища в процесі планування розвитку суб’єктів реального сектору економіки / О. В. Шишкіна, О. М. Кальченко // Проблеми і перспективи економіки та управління - 2018. № 2 (14). С. 24-31.	en_US
dc.description.abstract	In the article the essence, content and components of the planning of development of the subjects of the real sector of the economy are examined, the place and role of the analysis and assessment of the risk environment in the process of development planning are determined, the basic methods of its analysis and evaluation are systematized. The study leads to the conclusion about the need for analysis and assessment of risk environment, which contributes to improving the effectiveness of the imple- mentation of strategic and tactical plans in the process of planning the development of entities in the real sector of the economy.	en_US
dc.language.iso	en	en_US
dc.publisher	Чернігів : ЧНТУ	en_US
dc.subject	development planning	en_US
dc.subject	risk environment	en_US
dc.subject	real sector of economy	en_US
dc.subject	methods of analysis	en_US
dc.subject	formalized methods	en_US
dc.subject	non-formalized methods	en_US
dc.subject	планування розвитку	en_US
dc.subject	ризик-середовище	en_US
dc.subject	реальний сектор економіки	en_US
dc.subject	методи аналізу	en_US
dc.subject	формалізовані методи	en_US
dc.subject	неформалізовані методи	en_US
dc.title	Методологічні засади аналізу й оцінки ризик-середовища в процесі планування розвитку суб’єктів реального сектору економіки	en_US
dc.type	Article	en_US
dc.description.abstractalt1	Функціонування будь-яких суб’єктів за сучасних умов господарювання тісно пов’язана з виникненням ризикових ситуацій, які здатні призвести до небажаних змін джерел формування і напрямків використання фінансових ресурсів, а також до негативних тенденцій у процесі формування його проміжних та кінцевих фінансових результатів, у тому числі до втрати прибутку / доходу / капіталу. У зв’язку з цим актуальність проблеми аналізу й оцінки ризик-середовища у контексті планування розвитку суб’єктів реального сектору економіки не викликає заперечень. Метою статті є дослідження методологічних аспектів аналізу й оцінки ризик-середовища в процесі планування розвитку суб’єктів реального сектору економіки. Авторами досліджено сутність, зміст та складові елементи планування розвитку суб’єктів реального сектору економіки. Зазначено, що планування розвитку суб’єктів реального сектору економіки спрямовано на вирішення таких основних завдань: оцінка доцільності й необхідності функціонування та розвитку з урахуванням стадії життєвого циклу суб’єкта господарювання; підвищення стійкості, інвестиційної привабливості та оптимізація обсягів залучення ресурсів для реалізації проектів розвитку; зниження ризиків операційної, інвестиційної та фінансової діяльності; удосконалення цінової, збутової і асортиментної політики та вивчення існуючої місткості і перспектив розвитку ринків збуту; визначення перспектив діяльності на основі системи кількісних та якісних параметрів розвитку з урахуванням зміни ризик-середовища тощо. Визначено місце та роль аналізу і оцінки ризик-середовища у процесі планування розвитку. Доведено, що зовнішнє і внутрішнє середовище можна визначити як ризик-середовище суб’єкта реального сектору економіки, яке може бути відображено макро-, мезо- і макрорівнями. Авторами визначено основні фактори ризик-середовища, що характеризують планування розвитку суб’єкта реального сектору економіки підприємства та визначено й систематизовано основні методи його аналізу й оцінки, які поділено на неформалізовані і формалізовані. Неформалізовані – засновані на описі аналітичних процедур на логічному рівні, формалізовані – базуються на достатньо визначених формалізованих аналітичних залежностях. Ефективність системи планування визначається досягненням сформованих тактичних і стратегічних цілей та забезпеченням конкурентних переваг за допомогою реалізації наявних можливостей та нейтралізації загроз ризик-середовища. Для того щоб оцінити ефективність системи стратегічного планування на підприємстві, необхідно сформувати систему фінансових і нефінансових, кількісних і якісних показників, які повною мірою відображали би зміни, пов'язані з діями з реалізації стратегічних і тактичних планів розвитку, що потребує подальших наукових досліджень.	en_US