Особливості застосування нематеріального стимулювання працівників пат наск «оранта»

Вербівська, Л. В.; Ксенофонтова, А. Ю.

Головна сторінка IRChNUT
→
ПЕРІОДИЧНІ ВИДАННЯ НУ «Чернігівська політехніка»
→
Фінансові дослідження
→
2019
→
Фінансові дослідження. — 2019. — №2 (7)
→
Перегляд матеріалів

dc.contributor.author	Вербівська, Л. В.
dc.contributor.author	Ксенофонтова, А. Ю.
dc.date.accessioned	2020-11-17T07:59:59Z
dc.date.available	2020-11-17T07:59:59Z
dc.date.issued	2019
dc.identifier.uri	http://ir.stu.cn.ua/123456789/20272
dc.description	Вербівська, Л. В. Особливості застосування нематеріального стимулювання працівників пат наск «оранта» / Л. В. Вербівська, А. Ю. Ксенофонтова // Фінансові дослідження. - 2019. - № 2 (7).	en_US
dc.language.iso	uk	en_US
dc.publisher	Чернігів: ЧНТУ	en_US
dc.relation.ispartofseries	2;(7)
dc.subject	мотивація	en_US
dc.subject	менеджмент персоналу	en_US
dc.subject	стимул	en_US
dc.subject	нематеріальне стимулювання	en_US
dc.subject	мотиваційний механізм	en_US
dc.subject	motivation	en_US
dc.subject	management of personnel	en_US
dc.subject	stimulus of non-material incentives	en_US
dc.subject	motivational mechanism	en_US
dc.title	Особливості застосування нематеріального стимулювання працівників пат наск «оранта»	en_US
dc.title.alternative	Features of application of non-material stimulation of employees of pjsc «oranta»	en_US
dc.type	Article	en_US
dc.description.abstractalt1	Розглянуто теоретичні аспекти та основні підходи до трактування поняття «нематеріальне стимулювання». Проаналізовано тенденції особливостей нематеріального стимулювання працівників на українських підприємствах загалом та ПАТ НАСК «Оранта» зокрема. Аргументовано необхідність переоцінки немонетарних стимулів у політиці стимулювання співробітників підприємств. Акцентовано увагу на головні критерії та ефективність впровадження нематеріальних стимулів, що виявляється в першочерговому задоволенні фізіологічних потреб та підтвердженні соціальної значущості працівника. Доведено, що ефективно побудована система нематеріального стимулювання працівників гарантує сприятливі умови діяльності всієї компанії шляхом досягнення економічних, соціальних та організаційних цілей. Також проаналізовано сучасні методи нематеріальної мотивації персоналу та розроблено рекомендації щодо їх подальшого практичного застосування на прикладі ПАТ НАСК «Оранта». Актуальним для фірм страхової галузі є застосування методів, що несуть компенсаційний та дисциплінарних характер, зокрема, ефективними вважаються: гнучкий графік роботи, оздоровчі послуги, організація дистанційного виконання робіт, групова активність, або оздоровчі послуги. Аналізуючи наведені пропозиції, варто зазначити, що в більшості випадків вони спрямовані безпосередньо на задоволення ще базових потреб: ситість, фізична підготовка, профілактика стресу та професійного вигорання. Така тенденція пов’язана безпосередньо зі стресовими умовами щоденної роботи та низьким рівнем рівня життя в Україні загалом. Для підвищення результативності діяльності персоналу підприємств та організацій запропоновано розробити комплексну стимуляційну структуру, яка буде основою для розробки ефективних систем мотивації та стимулювання. Саме гармонійне поєднання матеріального та нематеріального стимулювання дозволить компанії сформувати позитивну репутацію та гарний імідж.	en_US
dc.description.abstractalt2	The article discusses the theoretical aspects of intangible stimulation and identifies commonalities in different interpretations by scientists. The tendencies of peculiarities of intangible stimulation of work at the Ukrainian enterprises in general, and PJSC «Oranta» in particular, are analyzed. The need to re-evaluate non-monetary incentives in the policy of stimulating the company's employees is revealed. The main criterion in the effectiveness of the introduction of intangible incentives is the primary satisfaction of physiological needs, and confirmation of the social importance of the employee. A properly designed intangible incentive system guarantees safe conditions for the entire company through economic, social and organizational goals. The article analyzes the modern methods of non-material motivation of the personnel, describes their impact on the world perception, and provides recommendations for their further practical application on the example of Oranta Insurance Company of Ukraine. It is relevant for insurance companies to apply methods that are compensatory and disciplinary in nature. In particular, the following are considered effective: flexible work schedule, wellness services, remote work organization, group activity, aerobics or wellness service. Analyzing the above methods, it should be noted that in most cases they are aimed at meeting basic needs: physiological needs, stress prevention and work burnout. This trend is directly related to the stressful conditions of daily work and the low standard of living in Ukraine as a whole. In order to increase productivity, it is necessary to develop a comprehensive incentive structure of the enterprise, which will be the basis for the development of systems of motivation and stimulation. It is the harmonious combination of tangible and intangible incentives that will lead the company to establishing a positive reputation.	en_US