Облік і аудит розрахунків з оплати праці та аналіз ефективності використання трудових ресурсів підприємства

Abstract

У роботі визначено сутність поняття заробітної плати, її форми, види та системи розглянуто організаційні аспекти та методику проведення бухгалтерського обліку та аудиту оплати праці та особливості аналізу ефективності використання трудових ресурсів. Розглянуто нормативно-правове регулювання обліку розрахунків з оплати праці та аудиторської перевірки по розрахункам з оплати праці. Проаналізовано загальний фінансово-економічний стан лікарні. Проаналізовано організацію обліку і аудиту розрахунків з оплати праці в КНП ―Чернігівська обласна лікарня‖. А також наведено аналіз ефективності використання трудових ресурсів в КНП ―Чернігівська обласна лікарня‖. Визначено напрями та пропозиції вдосконалення обліку і аудиту розрахунків з оплати праці, а також напрями підвищення ефективного використання трудових ресурсів лікарні. За результатами дослідження сформульовані пропозиції щодо: оновлення програмного забезпечення, введення по всій лікарні одного програмного продукту (оптимальний варіант ―ІС-ПРО‖); у наказі про облікову політику чітко визначити методи обліку розрахунків з оплати праці; обґрунтувати вибрану форму оплати праці і вказати можливі чинники зростання продуктивності праці; створити графік використання робочого часу та графік документообігу з розрахунків з оплати праці, вказати строки складання документів та відповідальних осіб; зазначити, при зміні яких нормативних документів, може бути відхилення облікової політики від положення; провести заходи стосовно підвищення професійної кваліфікації працівників за допомогою курсів підвищення кваліфікації проведені лікарнею, а також можливе направлення молодих спеціалістів на навчання в вищі учбові заклади; рекомендовано проводити регулярне, систематизоване проведення комплексного аналізу стану розрахунків з оплати праці; удосконалення тарифного регулювання заробітної плати, за допомогою встановлення співвідношення тарифних ставок залежно від кваліфікації працівників; розроблення внутрішніх тарифних умов праці для додаткової мотивації працівників.