Розробка стратегії диференціації для виживання підприємства в умовах пандемії короновірусу

Abstract

Стратегія незв’язаної диверсифікації може мати дві похідні стратегії: 1) стратегія входження до нової галузі; 2) стратегія диверсифікації у неспоріднені галузі. Перша являє собою систему заходів і дій щодо здобуття позицій у новій для підприємства сфері діяльності (галузі). Ця стратегія ефективна за: а) наявності достатнього часу для її реалізації; б) байдужості конкурентів до спроб новачка здобути позиції на ринку; в) наявності у підприємства необхідного досвіду для ефективного функціонування; г) відсутності ризику виникнення негативного співвідношення попиту і пропозиції в галузі через створення нових виробничих потужностей; д) можливості уникнення конкуренції із сильнішими підприємствами. Друга – система планів і дій підприємства щодо проникнення у стратегічно невідповідну, порівняно з умовами його функціонування, галузь. Успіху досягають підприємства, діловій культурі яких притаманні: а) ефективне проникнення у нові сфери діяльності, які можуть забезпечити швидку віддачу вкладеного капіталу; б) прогнозування і уникнення ризиків; в) системний контроль роботи підрозділів, грамотне керівництво ними з метою підвищення ефективності диверсифікованості, що вимагає експертного досвіду у вирішенні різноманітних проблем, виробленні стратегії розвитку, прийнятті оперативних і рішучих заходів для їх реалізації. Тож шанс не загинути від хвиль пандемії короновірусу безумовно є. Однак діяти треба швидко й рішуче.