Показати скорочений опис матеріалу
dc.contributor.author | Кальченко, О. М.![]() |
|
dc.contributor.author | Данилович, В. В.![]() |
|
dc.date.accessioned | 2022-10-17T11:03:41Z | |
dc.date.available | 2022-10-17T11:03:41Z | |
dc.date.issued | 2022 | |
dc.identifier.uri | http://ir.stu.cn.ua/123456789/26159 | |
dc.description | Кальченко, О. М. Проблеми автоматизації процесу бюджетування на сучасних підприємствах / О. М. Кальченко, В. В. Данилович // Юність науки – 2022: соціально-економічні та гуманітарні аспекти розвитку суспільства : зб. тез ХІI Міжнарод. наук.-практ. конф. студентів, аспірантів і молодих вчених (м. Чернігів, 15-16 трав. 2022 р.). – Чернігів : НУ «Чернігівська політехніка», 2022. – С. 56-57. | en_US |
dc.description.abstract | Можна сформулювати ряд проблем, що виникають в процесі автоматизації фінансового планування та бюджетування на підприємстві: - розбіжність між бухгалтерською та оперативною управлінською інформацією, яку використовує менеджмент підприємства. Через те, що дані бухгалтерського та управлінського обліків мають різні цілі, у керівництва може виникати питання про достовірність наданих даних; - керівник підрозділу, що складає бюджет, який ним же самим і буде виконуватися, навмисно може завищувати витрати та занижувати доходи. Дана проблема дуже часто призводить до прийняття неправильних управлінських рішень, що впливає на ефективність діяльності всього підприємства в цілому; - психологічне несприйняття впровадженої системи бюджетування. До проблем даної групи можна віднести нерозуміння співробітниками підприємства необхідності впровадження системи бюджетування; - сприйняття бюджету як інструменту обмеження ініціативи, що пов'язане з контрольною функціє бюджетів. | en_US |
dc.language.iso | uk | en_US |
dc.publisher | Чернігів : НУ "Чернігівська політехніка" | en_US |
dc.subject | автоматизація | en_US |
dc.subject | бюджет | en_US |
dc.subject | підприємство | en_US |
dc.title | Проблеми автоматизації процесу бюджетування на сучасних підприємствах | en_US |
dc.type | Working Paper | en_US |