Новітні підходи до залучення персоналу бізнес-структур в умовах цифрової економіки: економічна та соціальна ефективність

Кичко, І. І.; Забаштанський, М. М.

Головна сторінка IRChNUT
→
ПЕРІОДИЧНІ ВИДАННЯ НУ «Чернігівська політехніка»
→
Проблеми і перспективи економіки та управління : науковий журнал
→
2022
→
Проблеми і перспективи економіки та управління. – 2022. – №3 (31)
→
Перегляд матеріалів

dc.contributor.author	Кичко, І. І.
dc.contributor.author	Забаштанський, М. М.
dc.date.accessioned	2023-04-13T08:55:50Z
dc.date.available	2023-04-13T08:55:50Z
dc.date.issued	2022
dc.identifier.uri	http://ir.stu.cn.ua/123456789/27145
dc.description	Кичко, І. Новітні підходи до залучення персоналу бізнес-структур в умовах цифрової економіки: економічна та соціальна ефективність / І. Кичко, М. Забаштанський // Проблеми і перспективи економіки та управління. - 2022. - № 3 (31). - С. 7-18.	uk_UA
dc.description.abstract	Досліджено питання підвищення економічної та соціальної ефективності залучення персоналу в умовах цифрової економіки. Доведено, що критеріями ефективності підбору персоналу може бути загальна ефективність діяльності фірми, ефективність власне залучення персоналу, соціальна ефективність прийнятих рішень щодо управління персоналом. Обґрунтовано доцільність використання при залученні персоналу внутрішніх та зовнішніх джерел, зокрема, скринінгу, рекрутингу, прелімінарінгу, аутсорсингу та інших новітніх методів залучення персоналу. Наголошується також, що використання новітніх методів залучення персоналу може як підвищувати прибуток фірм, так і блокування можливості просування по кар’єрних сходах штатних працівників, зростання плинності кадрів, погіршення соціально-психологічного клімату, можливість виникнення конфліктів тощо	uk_UA
dc.language.iso	uk	uk_UA
dc.publisher	Чернігів : НУ "Чернігівська політехніка"	uk_UA
dc.relation.ispartofseries	Проблеми і перспективи економіки та управління;№ 3 (31)
dc.subject	personnel attracting	uk_UA
dc.subject	screening	uk_UA
dc.subject	recruitment	uk_UA
dc.subject	preliminaring	uk_UA
dc.subject	outsourcing	uk_UA
dc.subject	outplacement	uk_UA
dc.subject	crowdsourcing	uk_UA
dc.subject	social and economic efficiency of personnel attracting	uk_UA
dc.subject	залучення персоналу	uk_UA
dc.subject	скринінг	uk_UA
dc.subject	рекрутинг	uk_UA
dc.subject	прелімінарінг	uk_UA
dc.subject	аутсорсинг	uk_UA
dc.subject	аутплейсмент	uk_UA
dc.subject	краудсорсингу соціальна та економічна ефективність залучення персоналу	uk_UA
dc.title	Новітні підходи до залучення персоналу бізнес-структур в умовах цифрової економіки: економічна та соціальна ефективність	uk_UA
dc.title.alternative	Business structure in the conditions of the digital economy: economic and social efficiency	uk_UA
dc.type	Article	uk_UA
dc.description.abstractalt1	The latest methods of attracting personnel were studied, they include: screening, recruitment, preliminary training, outsourcing, outplacement, and leasing. It is stated that the newest methods of attracting personnel make it possible to form a database of potential candidates, close vacancies;attract additional labor resources; reduce the fee for maintaining full-time staff, attract, if necessary, temporary labor force, form a high motivation level to achieve success and self-realization; find additional opportunities to receive a high reward. Employers do not incur large costs related to labor costs, as they are only paid for the work performed. It is also emphasized that the use of the latest methods of attracting personnel has its drawbacks, namely: blocking possible promotion on the career ladder of full-time employees; increase in personnel turnover, deterioration of social and psychological climate, possible conflicts arise; reduction in the permanent staff of employees, a high level of responsibility for results and deadlines, risks of not being paid for the service provided due to the low level of legal regulation of this segment of the labor market, difficulties in finding orders, lack of social protection, decrease in the remuneration level of employees. It is determined that the criteria for the effectiveness of the personnel protection can be the overall efficiency of the company’s activities, namely: quality of produced goods and services provided, labor productivity of employees, readiness of personnel for innovations, profitable activity. It is noted that it is advisable to use such indicators as a criterion for actual recruitment of personnel: search time, hiring time, source of hiring, number of candidates for the vacancy, attrition in the first year of hiring. It is determined that social efficiency assumes that as a result of attracting personnel to work at the company, the personnel is provided with a decent salary, necessary social services, implementation and development of individual abilities of employees take place, the schedule and level of the work intensity without risks for the employees’ bodies is observed, and a favorable social-psychological environment is maintained.	uk_UA