Напрями удосконалення стилів та методів управління персоналом (на прикладі ТОВ «Строй Мастер»)

Abstract

При аналізі отриманих даних було встановлено, що керівник має два рівнозначних лідуючих стилів управління, таким змішаним стилем є тип управління, поєднуючи демократичний та авторитарний стилі. Керівник та головні спеціалісти дотримуються авторитарного стилю там, де цей стиль управління найбільш ефективний, на самому будівництві, наприклад. При визначенні стилю управління організації не складно визначити, що це демократичний стиль. У своїй роботі керівник використовує всі методи управління від адміністративних до соціально-психологічних. Одним із найважливіших методів внутрішнього навчання є наставництво, яке забезпечує передачу і збереження знань та навичок всередині компанії. У ТОВ «Строй Мастер» навчання персоналу є однією з найважливіших складових, воно завжди було і залишається стратегічно важливою частиною процесу управління.