dc.contributor.author |
Повна, С. В.
|
|
dc.contributor.author |
Шабардін, Д.
|
|
dc.date.accessioned |
2023-06-13T13:21:58Z |
|
dc.date.available |
2023-06-13T13:21:58Z |
|
dc.date.issued |
2023 |
|
dc.identifier.uri |
http://ir.stu.cn.ua/123456789/28236 |
|
dc.description |
Повна, С. Системні засади Lean як сучасної концепції управління, орієнтованої на підвищення конкурентоспроможності продукції та послуг / С. Повна, Д. Шабардін // Проблеми і перспективи економіки та управління. - 2023. - № 1 (33). - С. 40-53. |
uk_UA |
dc.description.abstract |
У статті розглянуто основні принципи та інструменти ощадливого виробництва, а також
його роль у підвищенні конкурентоспроможності продукції та послуг. З погляду системних засад,
в ощадливому виробництві виділяється дві основні підсистеми: процесуально-технічна та культурно-психологічна. У статті розроблено систему управлінських складових, що потребують узгодження при впровадженні Lean, до яких належать: планування, виробництво, облік, бюджетування, закупівлі, культура. Розроблені базові системні моделі для традиційного та ощадного
обліку. Проаналізовано світовий досвід адаптації гнучких методів на підприємствах, який підтверджує, що основні труднощі при впровадженні концепції полягають саме в культурній складовій. |
uk_UA |
dc.language.iso |
uk |
uk_UA |
dc.publisher |
Чернігів : НУ "Чернігівська політехніка" |
uk_UA |
dc.relation.ispartofseries |
Проблеми і перспективи економіки та управління;№ 1 (33) |
|
dc.subject |
lean production |
uk_UA |
dc.subject |
Toyotism |
uk_UA |
dc.subject |
management concepts |
uk_UA |
dc.subject |
management accounting |
uk_UA |
dc.subject |
product competitiveness |
uk_UA |
dc.title |
Системні засади Lean як сучасної концепції управління, орієнтованої на підвищення конкурентоспроможності продукції та послуг |
uk_UA |
dc.title.alternative |
System basics of lean as a modern management concept, focused on increasing the products and services competitiveness |
uk_UA |
dc.type |
Article |
uk_UA |
dc.description.abstractalt1 |
The article discusses the main principles of Lean, as well as its role in increasing the competitiveness
of products and services. The main tools of Lean are systematized. From the point of view of
system principles, two main subsystems are distinguished in Lean - procedural-technical and culturalpsychological.
Emphasis on the first subsystem and neglect of the cultural component usually leads to
the non-acceptance of this concept in the enterprise. The article develops a system of management components
that require coordination when implementing Lean, which include: planning, production, accounting,
budgeting, procurement, culture. Basic system models for traditional and Lean accounting
have been developed. The global experience of adapting flexible methods at enterprises has been analyzed,
which confirms that the main difficulties in implementing the concept lie precisely in the cultural
component. The results of an experiment at a Ukrainian enterprise regarding the implementation of
Lean were considered, which made it possible to reduce the total execution time of one process by almost
40% and reduce the time to search for the necessary information by 23% within the framework of 1
order. Therefore, the concept of Lean deserves the attention of managers of domestic enterprises in order
to increase the level of competitiveness of products and services, increase the satisfaction of their consumers
and significantly reduce the level of costs. The systemic nature of this management concept lies
in the interdependence and mutual influence of the used tools and subsystems. Therefore, the best effect
from the introduction of the concept is obtained by those enterprises that do it comprehensively. But in
our opinion, even a single use of the described tools will allow us to see the result, which motivates the
management for further changes. |
uk_UA |